△第九屆全國(guó)陶瓷人大會(huì)暨第二屆中國(guó)陶瓷品牌節(jié)

12月26日，歸然書院院長(zhǎng)、歐神諾陶瓷董事長(zhǎng)、中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)鮑杰軍**新力作《迭代——全球視野下的中國(guó)建陶大局》，在“第九屆全國(guó)陶瓷人大會(huì)活動(dòng)暨第二屆中國(guó)陶瓷品牌節(jié)”上盛大**，這是繼《中國(guó)智式》之后，鮑杰軍在建陶行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究上創(chuàng)作的第二本專著。

中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)繆斌，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)建筑材料行業(yè)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)周治洲，江西高安市委常委、市政府黨組成員、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)萬(wàn)蘭萍，廣西藤縣政協(xié)副主席黃棪栩，陶瓷信息報(bào)社社長(zhǎng)歐陽(yáng)天生等與會(huì)嘉賓為《迭代》新書**儀式揭幕。

△《迭代》新書**儀式

△《迭代》新書**儀式

《迭代》新書**儀式后，為表示對(duì)中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金會(huì)和中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)對(duì)本書大力支持的感謝，鮑杰軍向基金會(huì)捐贈(zèng)了500本新書，繆斌代表基金會(huì)接受贈(zèng)書。

△繆斌代表中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金會(huì)接受鮑杰軍贈(zèng)書

自2018年產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)量首次出現(xiàn)懸崖式下跌，中國(guó)建陶行業(yè)進(jìn)行衰退期。“由于發(fā)泡陶瓷等新材料的出現(xiàn)，傳統(tǒng)建陶還會(huì)再下一兩個(gè)臺(tái)階。”在活動(dòng)上，繆斌對(duì)傳統(tǒng)建陶的未來(lái)表示擔(dān)憂，材料需求在轉(zhuǎn)移，建陶材料面臨替代危機(jī)，未來(lái)十年行業(yè)將迎來(lái)巨變，企業(yè)要未雨綢繆。另外，未來(lái)幾年行業(yè)將出現(xiàn)百億巨頭，那行業(yè)內(nèi)的中小型企業(yè)怎么辦?

中國(guó)人民大學(xué)校長(zhǎng)、**經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉偉教授以專家視角深入解讀國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與對(duì)策。

△劉偉 中國(guó)人民大學(xué)校長(zhǎng)、**經(jīng)濟(jì)學(xué)家

三次迭代理論預(yù)示新時(shí)代的序章

作為建陶行業(yè)學(xué)者型企業(yè)家，鮑杰軍一直保持對(duì)行業(yè)的觀察與研究，通過(guò)8年的觀察研究，歷時(shí)2年，完成了近30萬(wàn)字的《迭代》著作。與《中國(guó)智式》一書中通過(guò)回顧行業(yè)發(fā)展歷程總結(jié)發(fā)展邏輯和模型不同，《迭代》研究的是瞬息萬(wàn)變的當(dāng)下，透過(guò)行業(yè)現(xiàn)象直擊趨勢(shì)本質(zhì)，在動(dòng)態(tài)中探索未來(lái)發(fā)展方向。

△現(xiàn)場(chǎng)觀眾閱讀《迭代》

書中，鮑杰軍首次提出三次迭代理論：**次迭代是行業(yè)的自我迭代，主要通過(guò)制造推動(dòng)，使行業(yè)得到了持續(xù)近三十年的發(fā)展。第二次迭代是消費(fèi)者迭代，由渠道推動(dòng)，改變了游戲規(guī)則，行業(yè)在解構(gòu)中獲得了新生。第三次迭代是政策環(huán)境迭代，由資源推動(dòng)，行業(yè)進(jìn)入無(wú)人區(qū)。鮑杰軍指出，**次迭代的淘汰法則，是企業(yè)的研發(fā)和技改跟不上就會(huì)被淘汰，第二次迭代是企業(yè)沒(méi)有整合價(jià)值就會(huì)被淘汰，第三次迭代則是政策引導(dǎo)企業(yè)退出。

三次迭代理論，清晰揭示了行業(yè)迭代的法則，點(diǎn)亮了建陶企業(yè)轉(zhuǎn)型的燈塔。從《中國(guó)智式》到《迭代》，也預(yù)示著行業(yè)一個(gè)新時(shí)代的到來(lái)。對(duì)于行業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，鮑杰軍表示，未來(lái)十年或?qū)⒂瓉?lái)第四次迭代，即科技革命。在對(duì)內(nèi)市場(chǎng)縮小、對(duì)外面臨替代危機(jī)的當(dāng)下，行業(yè)需要通過(guò)科技革命，以陶瓷為紐帶，以動(dòng)止衰，以進(jìn)為退，尋找下一個(gè)星球，獲得重生。

**維度洞悉迭代之勢(shì)

在隨后的演講中，鮑杰軍更從十個(gè)維度對(duì)行業(yè)的迭代進(jìn)行了全景式的解讀。

△鮑杰軍 歸然書院院長(zhǎng)、歐神諾董事長(zhǎng)中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

在全球一體化方面，中國(guó)建陶產(chǎn)區(qū)將逐步向海外轉(zhuǎn)移，向無(wú)國(guó)界發(fā)展。在中國(guó)企業(yè)走出去的同時(shí)，國(guó)際品牌也在走進(jìn)來(lái)，意大利、西班牙的高端品牌，印度、印尼的低端瓷磚和大板，也正在沖擊國(guó)內(nèi)陶瓷。中國(guó)建陶走向全球一體化，將建立中意競(jìng)合關(guān)系下的命運(yùn)共同體。

在大家居發(fā)展趨勢(shì)方面，各路資本跨界整合陶瓷企業(yè)，企業(yè)必須保持核心產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，積極融入，在大家居生態(tài)圈中的供應(yīng)鏈上占有一席之地。

針對(duì)中國(guó)衛(wèi)生陶瓷行業(yè)的發(fā)展，鮑杰軍指出，國(guó)際品牌趁勢(shì)打劫，借精裝房拓展工程渠道，國(guó)內(nèi)衛(wèi)生陶瓷企業(yè)必須自我革命，以新裝備進(jìn)行彎道超車。

在產(chǎn)品替代與反替代方面，鮑杰軍表示，發(fā)泡陶瓷、大板、薄板將成為建陶行業(yè)反替代的關(guān)鍵，發(fā)泡陶瓷可以替代裝配式建筑結(jié)構(gòu)材料，大板可以替代石材大板，薄板可以成為家居飾面材料，這將給建陶行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。

在渠道方面，鮑杰軍提出，渠道2B化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。在此過(guò)程中，我們企業(yè)被迫四化，被規(guī)�；�、被信息化、被規(guī)范化、被資本化。2B時(shí)代的經(jīng)營(yíng)法則，是無(wú)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要具有綜合運(yùn)營(yíng)能力。

針對(duì)產(chǎn)區(qū)未來(lái)的發(fā)展，鮑杰軍以佛山、淄博、高安、藤縣為代表，提出政商共建良好的產(chǎn)區(qū)生態(tài)藍(lán)圖。

對(duì)于裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之道，鮑杰軍提出，要實(shí)現(xiàn)從工具現(xiàn)代化到管理現(xiàn)代化到智能化，**后實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0。

對(duì)于展會(huì)之爭(zhēng)，鮑杰軍認(rèn)為，迭代下的紛爭(zhēng)，是從一個(gè)平衡走向另一個(gè)平衡的必經(jīng)之路。雙展之爭(zhēng)從意氣之爭(zhēng)回歸理性，無(wú)關(guān)是非。展會(huì)能不能做，要看企業(yè)有沒(méi)有需求，全球化的展會(huì)，需要有企業(yè)全球化的布局。

△大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

鮑杰軍還對(duì)協(xié)會(huì)脫鉤改革提出了四大問(wèn)題：協(xié)會(huì)代表誰(shuí)的利益，誰(shuí)又代表協(xié)會(huì)?跨界資本整合建陶行業(yè)，協(xié)會(huì)如何去管理?國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)，協(xié)會(huì)如何制定準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)?企業(yè)走向全球化，協(xié)會(huì)如何為企業(yè)護(hù)航?

在如此復(fù)雜的大變局面前，企業(yè)的生存之道在哪里?鮑杰軍指出，未來(lái)存活的企業(yè)有四大類：主流企業(yè)、與主流企業(yè)合作的企業(yè)、區(qū)域強(qiáng)勢(shì)企業(yè)、實(shí)現(xiàn)改賽道的企業(yè)。配套企業(yè)要與這些企業(yè)合作。鮑杰軍提出，建陶企業(yè)的三大命門是，要實(shí)現(xiàn)從老板到企業(yè)家的蛻變，二代接班將改變企業(yè)的命運(yùn)，資本市場(chǎng)將改寫行業(yè)的排序。

幫助老板成為企業(yè)家，是歸然書院的使命。在百年大變局下，企業(yè)與企業(yè)家們，也正面臨著發(fā)展、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)家們只有持正念、走正道，在提升自我格局、氣場(chǎng)與修為的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)從1到N的增長(zhǎng)，提升企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)能力，才能在“迭代”中打破阻力，穩(wěn)步成長(zhǎng)。

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